一(yi)季(ji)度，隨著市場化(hua)運(yun)營(ying)在(zai)煉(lian)鋼(gang)工序穩步(bu)著陸，一(yi)場成本核算(suan)深耕、市場化(hua)結算(suan)創(chuang)新、精益管(guan)理躍(yue)進圖在(zai)漢鋼(gang)公司煉(lian)鋼(gang)廠徐(xu)徐(xu)拉(la)開帷幕。
縱扎(zha)橫擺，網格式挺進深耕四級(ji)成本核算
數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)是基礎，是精準核(he)算(suan)的依據(ju)。煉鋼廠(chang)依托全面(mian)四級(ji)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)體系，精確深化(hua)(hua)(hua)(hua)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)類別，細化(hua)(hua)(hua)(hua)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)單元、放大成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)效能。在分廠(chang)、車間(jian)(jian)(jian)、班組(zu)三級(ji)深化(hua)(hua)(hua)(hua)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)記(ji)(ji)錄規(gui)范(fan)，梳(shu)理統計科目(mu)、統一格(ge)(ge)式動作、固化(hua)(hua)(hua)(hua)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)記(ji)(ji)錄臺賬(zhang)，具體到事(shi)到人、精準計量(liang)。規(gui)范(fan)傳(chuan)導路(lu)徑，以日報(bao)表、信息(xi)共(gong)享(xiang)群、臺賬(zhang)消耗(hao)記(ji)(ji)錄電子化(hua)(hua)(hua)(hua)傳(chuan)閱等為(wei)手段，以生產技術室和綜合科為(wei)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)傳(chuan)導中心，整合數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)、共(gong)享(xiang)信息(xi)，打破信息(xi)孤(gu)島。同(tong)時(shi)在車間(jian)(jian)(jian)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)人員的共(gong)同(tong)努力下，創新(xin)引入(ru)價格(ge)(ge)機制，實(shi)現車間(jian)(jian)(jian)成(cheng)本(ben)報(bao)表及(ji)時(shi)核(he)算(suan)、每(mei)日分析。車間(jian)(jian)(jian)、班組(zu)、崗位之間(jian)(jian)(jian)以報(bao)表為(wei)依據(ju)形(xing)成(cheng)橫向競爭評(ping)比激勵(li)機制。
厘清成本貢獻，市場(chang)化結算機制反哺效益(yi)創造
在模擬市場化核算體系下，煉鋼廠績效分配體系同步革新，形成了由指標完成率為核心變更為以成本貢獻為核心的考核機制，在考核過程中設置工序協同項，充分考慮價格、質量、上下道工序影響，減少實際成本偏差。同時設置關鍵指標加分項，一人一表，以歷史最優為基準，凸顯人、崗、指標、績效匹配，加強成本貢獻度決定績效所得額的績效競爭機制，實現多勞多得、干好多得。“以前像是吃‘大鍋飯’，不管是造成的影響還是創造的收益都在‘大鍋(guo)’”里，現在誰的責任誰承擔、誰創造的效益誰享受，兄弟們更有干勁了，各類消耗指標也有了明顯的改善。”轉爐車間負責人說出了最直觀的感受。
在“精(jing)”字上“下苦功(gong)”，走實全方位精(jing)益(yi)管理實踐
煉(lian)鋼(gang)廠內部加強上下道工序協同，優化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)組(zu)織，密切生(sheng)產(chan)節奏、規范調(diao)度傳達、減少(shao)信息衰減，降(jiang)低信息成(cheng)(cheng)本(ben)損(sun)耗。班組(zu)充分調(diao)動(dong)員(yuan)工生(sheng)產(chan)積極性，細化(hua)(hua)四級成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)標(biao)(biao)準(zhun)，以(yi)消(xiao)耗控制(zhi)(zhi)、行為(wei)管理(li)為(wei)手段，成(cheng)(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)到班組(zu)、指標(biao)(biao)控制(zhi)(zhi)到人頭為(wei)目(mu)標(biao)(biao)，抓牢(lao)各項降(jiang)本(ben)目(mu)標(biao)(biao)。車間內部運用成(cheng)(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)、定額消(xiao)耗、行為(wei)控制(zhi)(zhi)等(deng)多(duo)項評比指標(biao)(biao)，提(ti)(ti)升效率(lv)、消(xiao)除(chu)浪費。同時(shi)分廠配合開展(zhan)“轉(zhuan)作風、嚴紀(ji)律、抓落實、提(ti)(ti)效能”專項整治行動(dong)，強化(hua)(hua)紀(ji)律管控、指令落實督辦(ban)、優化(hua)(hua)流程審批(pi)，勁吹“政務精(jing)簡風”，走好“精(jing)益管理(li)路”。（煉(lian)鋼廠 孫玉 譚聰）
