“曉利，今天(tian)下班后(hou)能幫我剪個頭發(fa)不？”“李哥，咱們車(che)棚(peng)給電動車(che)充(chong)電的(de)插線板(ban)從墻上脫落了(le)，能不能幫忙協調修下？”在煉鐵廠1#高爐作業區，安全員李(li)曉利的(de)身影總是圍著職工轉，工作中他既是守護生產安全的“鐵衛士”，也是工會“為職工辦實事”方案的基層踐行者，用“多面擔當”把工會的“娘家人”溫情送到職工心坎上。
2025年，煉鐵廠工會印發《為職工辦好事方案》后，“1＋2＋N”工作體系迅速落地，包聯1#高爐作業區的工會委員毛潔成第一次走訪，就注意到了李曉利的“特別行動”。彼時，李曉利利用下班時間，拿著理發推子在休息區為同事義務理發，推子嗡嗡作響，同事們的笑聲此起彼伏。“廠區離縣區遠，大家倒班忙，理發是件煩心事。”李曉利擦了擦汗說。這一幕，恰好契合了方案中“關注職工生活堵點”的要求，毛潔成當即把“增設義務理發服務”納入《意見建議工作清單》，還幫他在各作業區大力宣傳“有理發找曉利”，隨后(hou)為其配齊了專業理發工具，讓這項“暖心工(gong)程”從個人行(xing)動變(bian)成了(le)工會(hui)常(chang)規(gui)服務。
而在李曉利的本職崗位上，他更是把方案里的“訴求處理機制”落到了實處。每天提前到崗檢查設備時，他總會多帶個筆記本，一邊查區(qu)域煤氣濃(nong)度變(bian)化、看參數波動，一邊聽同事們念叨“勞保手套不夠用”“高溫天喝不上涼水解暑”。這些訴求，他當天就整理好反饋給相關責任人，能當場解決的，比如協調倉庫補充勞保用品，他當天就把手套送到崗位;需要多部門配合的，比如加裝作業區(qu)飲水制冷設備，他跟著工會委員一起對接后勤部門，盯著設備安裝調試，不到一周就讓一線職工喝上了冰鎮水。“以前反映問題得等好幾天，現在曉利幫我們‘跑腿’，事事有回應，心里踏實。”同事們說。
此外，1#高爐(lu)高溫作業時段(duan)，他提(ti)前準備藿香正氣水、清涼油，逐個崗位發放;發現作業(ye)區照明設(she)備(bei)老化，照度不達標，他連夜寫申請，協調維修人員更換LED燈，讓作業現場亮堂了不少。在安全培訓上，他嫌“照本宣科”效果差，結合方案里“提升服務質量”的要求，把安全規范編成“順口溜”，再結合自己處理過的隱患案例，手把手教同事們操作技巧……今年以(yi)來(lai)，1#高(gao)爐在他的保障下實現“全年無安全事故”，鐵水產量超額完成，這背后，既有他對安全的嚴謹，更有對職工訴求的及時回應。
如今，在煉鐵廠工會“辦實事”的推進中，李曉利的故事成了鮮活教材。工會不僅把他的“義務理發”“現場收訴求”等做法納入《長效機制建設要點》，還號召其他包聯委員、作業區負責人向他學習一像他一樣每周扎在班組聽心聲，像他一樣把“急難愁盼”記在本上、辦在實處。
從個人的“暖心行動”到工會的“系統服務”，李曉利這位廠區“暖男”，正和煉鐵廠工會一起，把“一切為了員工幸福”的理念，變成職工看得見、摸得著的獲得感。（煉鐵廠 唐麗紅）
