在危機中育先機，于(yu)變局(ju)中開新局(ju)。漢鋼公司以(yi)突出履職(zhi)于(yu)行，突出高質量發展(zhan)主題，以(yi)對標提升(sheng)工(gong)作(zuo)清單為抓(zhua)手，堅持(chi)畫(hua)好(hao)“施(shi)(shi)工(gong)圖”，深化經(jing)(jing)營管控(kong)體(ti)系優化創(chuang)建(jian)，推進各項提升(sheng)措(cuo)施(shi)(shi)落地見效(xiao)，促(cu)進經(jing)(jing)營管控(kong)工(gong)作(zuo)高效(xiao)穩定(ding)發展(zhan)。
強基固本、盡職擔當，持續(xu)推動(dong)管理提升工作走深走實。堅(jian)持以(yi)有利(li)于提(ti)高工(gong)作效(xiao)(xiao)率、有利(li)于降本增(zeng)效(xiao)(xiao)、有利(li)于責權利(li)清晰為原則(ze)，繼(ji)續(xu)對職責、流程、制度進行(xing)(xing)調(diao)整優化(hua)；以(yi)公(gong)司各(ge)單位年(nian)度管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)措施計劃(hua)為切入點，實(shi)行(xing)(xing)專(zhuan)人跟(gen)進督辦(ban)機制，加強(qiang)(qiang)指導與督導，提(ti)升(sheng)整體管(guan)(guan)理(li)水平；建立常(chang)態(tai)化(hua)的審計與效(xiao)(xiao)能監察(cha)制度，確保職責、流程、制度執行(xing)(xing)到(dao)位、及時糾偏，并與民主監督評(ping)價工(gong)作的有機銜接，持續(xu)強(qiang)(qiang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)力度；繼(ji)續(xu)推行(xing)(xing)好三(san)基(ji)三(san)對標(biao)(biao)工(gong)作，常(chang)態(tai)化(hua)開展(zhan)好外(wai)出對標(biao)(biao)交流，促使(shi)經濟技術及綜合管(guan)(guan)理(li)水平再上新臺階(jie)。同(tong)時，按(an)照集團統一(yi)安(an)排，建設(she)MES系統，打通各(ge)工(gong)序、各(ge)層(ceng)級(ji)信息(xi)通道，彌補(bu)系統短(duan)板(ban)；持續(xu)利(li)用自動化(hua)、信息(xi)化(hua)、數字化(hua)技術，選擇性實(shi)施安(an)全環(huan)保、綠色節能、降本增(zeng)效(xiao)(xiao)項(xiang)目，實(shi)現數字化(hua)賦(fu)能。
守(shou)正創新(xin)、篤實踐行(xing)，系統構建高效經(jing)營管控體(ti)系。將降(jiang)本措施與月(yue)度(du)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計劃(hua)有機(ji)結合(he)，強化(hua)(hua)6個(ge)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)控(kong)工(gong)作(zuo)小組(zu)(zu)導向作(zuo)用，以16個(ge)涵蓋產(chan)(chan)、供、運(yun)、銷的生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)控(kong)及效(xiao)(xiao)益測(ce)算(suan)模(mo)型指(zhi)導生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)。組(zu)(zu)織落實好(hao)年(nian)度(du)原燃料(liao)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)行動方(fang)案(an)、銷售增(zeng)效(xiao)(xiao)行動方(fang)案(an)、加(jia)工(gong)費控(kong)制(zhi)行動方(fang)案(an)，確(que)保年(nian)度(du)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)目標的實現(xian)；深(shen)化(hua)(hua)、細化(hua)(hua)六(liu)個(ge)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)控(kong)小組(zu)(zu)管(guan)理機(ji)制(zhi)，主動出擊(ji)、效(xiao)(xiao)益優化(hua)(hua)，牢牢把(ba)握生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)主動權，會(hui)算(suan)賬、常算(suan)賬、算(suan)好(hao)賬；以年(nian)度(du)、月(yue)度(du)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計劃(hua)為綱，繼續做(zuo)好(hao)日監控(kong)、周(zhou)通報、月(yue)分析(xi)工(gong)作(zuo)，形成系統的經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理運(yun)行機(ji)制(zhi)；豐富經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)手段，成立期(qi)貨業(ye)(ye)(ye)務(wu)中(zhong)心，配備期(qi)貨專業(ye)(ye)(ye)人員，組(zu)(zu)織供銷市場預(yu)測(ce)分析(xi)周(zhou)會(hui)，不斷(duan)優化(hua)(hua)期(qi)貨與現(xian)貨業(ye)(ye)(ye)務(wu)融合(he)，探索(suo)性開展期(qi)貨業(ye)(ye)(ye)務(wu)推行期(qi)貨套期(qi)保值業(ye)(ye)(ye)務(wu)，規范運(yun)作(zuo)，轉移(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)風(feng)險。
強(qiang)化“四位一體”，打造規范健全績效管理(li)體系。一是(shi)繼(ji)續推行(xing)效益決(jue)定收入(ru)的管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，做好年(nian)度目(mu)標任務與(yu)評價指(zhi)(zhi)標的有機(ji)銜接，緊緊抓住決(jue)定效益的關鍵環節；二(er)是(shi)積(ji)極踐(jian)行(xing)一級(ji)(ji)(ji)帶著(zhu)一級(ji)(ji)(ji)干、一級(ji)(ji)(ji)做給一級(ji)(ji)(ji)看的管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，做細做實(shi)備案制(zhi)、任期制(zhi)、契(qi)約化管(guan)(guan)理(li)(li)，嚴格(ge)分級(ji)(ji)(ji)分層(ceng)分類(lei)管(guan)(guan)理(li)(li)，推行(xing)寬帶薪酬；三是(shi)夯實(shi)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)，建立公(gong)司業(ye)績(ji)指(zhi)(zhi)標、部門業(ye)績(ji)指(zhi)(zhi)標、關鍵行(xing)動指(zhi)(zhi)標、重點工作任務以(yi)及督(du)辦事項(xiang)考(kao)(kao)核(he)四(si)位(wei)一體的績(ji)效考(kao)(kao)核(he)體系。四(si)是(shi)統(tong)一監督(du)管(guan)(guan)理(li)(li)。認真落實(shi)專項(xiang)審(shen)計(ji)、月(yue)度復(fu)盤等反饋手(shou)段，持續推進“實(shi)現雙目(mu)標，夯實(shi)雙掛鉤(gou)，嚴格(ge)四(si)類(lei)層(ceng)、管(guan)(guan)好三道線(xian)”與(yu)備案制(zhi)聯(lian)動機(ji)制(zhi)。
聚焦(jiao)“四(si)個集中(zhong)”，打造創新(xin)高效招標管理(li)模式(shi)。一(yi)是(shi)建立(li)合(he)(he)同(tong)全生(sheng)命周期(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。積極探(tan)索實踐，逐(zhu)步形成(cheng)了適應(ying)鋼鐵行業(ye)特點(dian)的(de)(de)合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)(ji)制，提高合(he)(he)同(tong)執(zhi)行、考(kao)核(he)的(de)(de)力度。二是(shi)對關鍵成(cheng)本費(fei)用項目提級管(guan)(guan)(guan)控，實行定(ding)額管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，強(qiang)化考(kao)核(he)，建立(li)市場化運(yun)行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)(ji)制；三是(shi)夯實各(ge)單位成(cheng)本費(fei)用主體(ti)責(ze)任，建立(li)責(ze)權利對等的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)(ji)制，鼓勵勞務回收、業(ye)務整合(he)(he)、內外部(bu)承包(bao)；四是(shi)優化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式，創新工(gong)作機(ji)(ji)制，實行價格前置管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，業(ye)務定(ding)期(qi)評價，擴大詢價范圍，豐富招標模式，實現(xian)價格管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與合(he)(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有機(ji)(ji)融(rong)合(he)(he)。 （企業管理部 辛宏偉）
