1月30日，漢鋼公司三(san)屆三(san)次職工代表大會(hui)暨2024年工作會(hui)勝利(li)召開，會(hui)議(yi)對當前鋼鐵行業(ye)形勢進行深度分析，對企業(ye)的(de)(de)市場困(kun)境進行細(xi)致(zhi)解讀，對突(tu)破(po)困(kun)境的(de)(de)思路進行詳細(xi)安排。深化兩(liang)項改(gai)革，推進全員績效考核，是(shi)企業(ye)實(shi)現轉型發展的(de)(de)治(zhi)本(ben)之策。
打贏改革攻(gong)堅(jian)戰，提升人效(xiao)管理水平
“十大(da)硬(ying)仗”能(neng)助推(tui)(tui)(tui)公(gong)(gong)(gong)司(si)各(ge)項目標任務實現，而實現目標的(de)關(guan)鍵在于(yu)人(ren)，人(ren)員管(guan)理(li)(li)的(de)關(guan)鍵在于(yu)精(jing)干。推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)、改革(ge)(ge)創新(xin)硬(ying)仗，要持(chi)(chi)續深(shen)化兩級機(ji)關(guan)人(ren)員優(you)化，不斷提(ti)高勞(lao)動(dong)(dong)(dong)生產率(lv)，推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)全公(gong)(gong)(gong)司(si)定崗(gang)(gang)定編及崗(gang)(gang)位價(jia)值評(ping)估，助推(tui)(tui)(tui)公(gong)(gong)(gong)司(si)全年實物勞(lao)動(dong)(dong)(dong)生產率(lv)達到目標任務。要堅決推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)機(ji)構改革(ge)(ge)，推(tui)(tui)(tui)行(xing)大(da)部制和(he)事業部制；深(shen)入推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)公(gong)(gong)(gong)開(kai)競聘，持(chi)(chi)續加大(da)崗(gang)(gang)位公(gong)(gong)(gong)開(kai)競聘力(li)度和(he)機(ji)關(guan)崗(gang)(gang)位實行(xing)公(gong)(gong)(gong)開(kai)競聘原則(ze)。要探索建立(li)待(dai)崗(gang)(gang)中心，加強對不勝任員工(gong)、表現較差員工(gong)、作風有(you)問題人(ren)員及改革(ge)(ge)懈怠人(ren)員進(jin)(jin)行(xing)回爐(lu)重(zhong)塑，形成部門職(zhi)責邊界清(qing)晰、管(guan)理(li)(li)層有(you)效擔當作為、機(ji)制辦法健(jian)全有(you)效的(de)新(xin)局面，進(jin)(jin)一(yi)步提(ti)升(sheng)企業職(zhi)工(gong)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)效率(lv)、效能(neng)水平(ping)。
深化市場化薪(xin)酬，助(zhu)推(tui)經營管理增(zeng)效
要以公司戰略及崗位價值為導向，聚焦公司精益管理、績效合約、揭榜掛帥、硬仗目標，運用差異化、多元化的考核評價機制，助推公司2024年經營目標及生產目標有效落地。要以績效業績考核倒逼關鍵崗位人員發揮作用，以薪酬正向激勵激發關鍵崗位人員主動降本增效，合理拉開同一層級不同貢獻者的收入水平，調動全體職工干事創業積極性和主動性。
推進全員績(ji)效管理，強(qiang)化考核作用發揮
要加大全員績效考核力度，以公司2024年各項工作任務為重點，以“重點工作、職能工作、臨時性工作”為個性化指標，設置員工個人年度績效指標進行考核考評，嚴格做好評價、培養、使用、獎懲等過程管控，進一步深挖職工工作潛能，實現組織績效與員工績效的有效融合，提高公司績效整體管理水平。
依托職工培育平臺，實現(xian)人(ren)才數量質量雙高
全員績效考核的最終落腳點在于提升員工的綜合素養。要加大教育培訓的針對性、實用性、專項性及合理性，加強員工培育的過程管控，以“干什么學什么、缺什么補什么”為培養原則，以技能競賽、師帶徒、團青培訓、大師工作室、崗位練兵、校企合作等為培養平臺，實施開展定制化培訓、難點痛點交流研討、外出外聘專家授課等培育方式，深入推進人才隊伍建設，讓青年人才快速成長起來，步入關鍵崗位，成為關鍵少數，為公司高質量發展提供人才支撐。
面對求生圖存的2024年，要以組織人事改革和新型經營責任制改革深化落地為重點，深入實施勞動生產率提升工程，大力推進人才培育體系建設，充分發揮勞動用工配置效能，合理運用薪酬鼓勵激勵作用，助力公司打贏十大硬仗，為公司實現生存保衛戰和轉型攻堅戰的雙勝利貢獻力量。（行政人事部 侯建鋒 李歡）
