三季(ji)度(du)以來，設備檢修(xiu)中心始終堅持嚴字當頭，聚焦人員履職(zhi)、合同管理及重點工作節點精準監督，持續釋放(fang)正風(feng)肅紀(ji)強烈信號，全面推動黨(dang)風廉(lian)政建(jian)設走深(shen)走實，為公司高質量發展筑牢根基。
以人員履職為核心，壓緊壓實責任鏈條
“劉工，申報的變(bian)頻(pin)器已到貨，請盡(jin)快進行技術(shu)勘驗，核驗實物與計劃(hua)需(xu)求是否匹配……”庫管員(yuan)完成開箱初驗后(hou)，立(li)即通知技術(shu)人員(yuan)現場(chang)復(fu)驗。
設備檢(jian)修中心系統梳理人、財(cai)、物等(deng)關鍵崗位(wei)職責清單，重新辨識班組長及(ji)以上管理人員及(ji)重點(dian)崗位(wei)廉潔風(feng)險點(dian)，制(zhi)定針對性防控(kong)措(cuo)施。通過日常督查、群眾反饋、走(zou)訪調(diao)研及(ji)重點(dian)任務跟進等(deng)方式強化履職監督，切實擰緊責任鏈條。同步建(jian)立(li)常態化重點工作推進及指令落實(shi)(shi)通(tong)報機制(zhi)，實(shi)(shi)行獎(jiang)優罰劣(lie)，對落實不力、違規違紀人(ren)員嚴(yan)肅追責(ze)，絕(jue)不姑(gu)息(xi)。
以合同管理為重點，強化合規執行剛性
合同管理是中心核心業務與廉政(zheng)高風險領域的(de)交匯點。為提升管理效能，中心嚴控審批流程：簽約前全面審查相對方(fang)主(zhu)體(ti)資格(ge)、資質信用(yong)及履約能力(li)；條款擬定經多輪推敲與分級審核，確保文本合(he)法(fa)合(he)規、權責(ze)對等，杜絕模(mo)糊條款與單(dan)邊權益。執行階(jie)段，中心紀檢(jian)部(bu)門(men)按(an)計劃全覆蓋抽檢(jian)設備維修(xiu)承包、外委維修(xiu)及(ji)備件(jian)合同履約情況，發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)立行立改。今年以來，合同監督(du)共發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)7項，提出(chu)建議6條，下發《紀檢(jian)監察建議書(shu)》2份，追繳違約罰(fa)金10.7萬(wan)元。
以重點(dian)項目為抓手，深挖效益(yi)潛力
中(zhong)心建立(li)專(zhuan)項監督機制(zhi)，組(zu)建督查小組(zu)通過資料(liao)核查、現場走訪及(ji)員工訪談等方(fang)式(shi)，結合群眾身邊“微腐敗”整治行動，全過程跟蹤重點項目進度與執行成效。每個項目(mu)明確責(ze)任人(ren)、效益目標及節點計劃，依(yi)托信息化系(xi)統實時監(jian)控數據，及時預警風險。同步設立舉(ju)報(bao)信箱與(yu)電話，鼓勵全員參與(yu)監(jian)督，對實名反映問題快速核(he)查并保護舉(ju)報(bao)人權益，營造風清氣正的良好(hao)生態。（設備檢(jian)修中(zhong)心 羅嘉 薛妙麗）
