近(jin)日，燒(shao)(shao)結(jie)廠燒(shao)(shao)結(jie)作業區呈現(xian)出(chu)與以往截然不同(tong)的(de)景象：員工(gong)們腳(jiao)步(bu)匆(cong)匆(cong)、眼神專注，時(shi)(shi)而駐足仔細(xi)查看設備(bei)運(yun)行狀(zhuang)況，時(shi)(shi)而迅速掏出(chu)手機(ji)記錄下發現(xian)的(de)細(xi)節。這一(yi)悄然發生的(de)變化，源于(yu)燒(shao)(shao)結(jie)作業區創新推出(chu)的(de)“隱(yin)患(huan)計價回收(shou)機(ji)制”，一(yi)場(chang)推動(dong)安(an)全治理從“被動(dong)管控”邁(mai)向“主動(dong)參與”的(de)生動(dong)實踐正在這里開展……
從“要我做”到“我要做”，全員安全意識“破繭覺醒”
“現在發現隱(yin)(yin)患(huan)不僅(jin)能得(de)到獎(jiang)(jiang)勵，更重(zhong)要的(de)是能及時(shi)避免事故發生，保障大家的(de)安全。”混料(liao)班長侯利寧(ning)一(yi)邊(bian)說著，一(yi)邊(bian)翻開隨身攜帶的(de)筆記(ji)(ji)本，上(shang)面密(mi)密(mi)麻麻記(ji)(ji)錄著各個隱(yin)(yin)患(huan)點(dian)。這份由被動轉為主(zhu)動的(de)轉變，得(de)益(yi)于該作業區年初出臺的(de)《排(pai)查問(wen)題隱(yin)(yin)患(huan)獎(jiang)(jiang)勵制度》，該制度將關鍵崗位人員(yuan)納(na)入“安全隱(yin)(yin)患(huan)群(qun)檢員(yuan)體系”，讓每一(yi)位員(yuan)工都化身為安全生產的(de)“流動哨(shao)兵”，時(shi)刻警惕著身邊(bian)的(de)安全隱(yin)(yin)患(huan)。
安全員(yuan)(yuan)詹飛翻看著工作群里的隱患(huan)上報記錄，感慨萬千：“過去，安全檢查就像是安全員(yuan)(yuan)一個(ge)人的‘獨角戲’，現(xian)在(zai)卻變(bian)成了全員(yuan)(yuan)參(can)與的‘大合(he)唱’。”自制度實施(shi)三個(ge)月(yue)以來(lai)，工作群內日(ri)均上報隱患(huan)數量從最初(chu)的3條(tiao)躍升至15條(tiao)，巡檢頻次更是大幅提升，安全管控真(zhen)正實現(xian)了“全員(yuan)(yuan)覆(fu)蓋”。
隱患“明碼標價”，安全責任“量化生金”
走進燒結作業區主(zhu)控室，墻上的(de)“安全隱患(huan)計價回收榜(bang)”格外(wai)引人(ren)注(zhu)目。榜(bang)單上清晰地(di)標注(zhu)著：“常規(gui)隱患(huan)每(mei)條(tiao)獎(jiang)(jiang)勵30元，重大風(feng)險每(mei)條(tiao)獎(jiang)(jiang)勵200元。”且每(mei)項獎(jiang)(jiang)勵都對應明確的(de)整改(gai)標準與時限，形(xing)成了一套(tao)“隱患(huan)換積(ji)分、積(ji)分兌獎(jiang)(jiang)勵”的(de)管理模式。
一(yi)(yi)次(ci)，看火工楊洋在巡檢過程(cheng)中敏銳地察覺到(dao)(dao)燒結(jie)機(ji)滾輪發出異響，他立即按照流程(cheng)上報(bao)，并附(fu)上現場(chang)拍攝的(de)視頻。作業區技(ji)術組接到(dao)(dao)報(bao)告后，迅(xun)速啟動應急救援方案組織人員進行處置，成功(gong)避免(mian)了可能導致的(de)停機(ji)事故。當月，楊洋憑借這一(yi)(yi)及時發現并上報(bao)重大隱(yin)患的(de)舉動，獲得了200元的(de)頂格獎勵。
“這種即(ji)時(shi)激(ji)勵的方式(shi)讓員(yuan)工(gong)切實嘗(chang)到了(le)甜(tian)頭。”作業區作業長展示(shi)著月度(du)臺賬(zhang)，上(shang)面記錄著排(pai)查隱患數量最多(duo)的侯利寧被推薦為分(fen)廠先進工(gong)作者。更令人欣(xin)喜(xi)的是，員(yuan)工(gong)自主整改(gai)率從原來的35％大幅提升(sheng)至68％，真正實現(xian)了(le)“早發現(xian)、快處置、防(fang)蔓延”的安全目(mu)標。
算好“兩本賬”，安全投資“收獲滿滿”
在(zai)該作(zuo)業區(qu)交接班室(shi)，電子屏上滾動(dong)播放著(zhu)(zhu)隱(yin)患整改前后(hou)的(de)對比(bi)畫(hua)面。從皮帶機防(fang)護罩缺失到消防(fang)通(tong)道堵塞，每(mei)一(yi)個隱(yin)患都詳細標注著(zhu)(zhu)發現人的(de)姓名(ming)以及整改時間，讓安全工(gong)作(zuo)從“幕后(hou)”走向了“臺前”，接受(shou)全體(ti)員工(gong)的(de)監督。
“安(an)全不是(shi)成本(ben)，而是(shi)一項值得(de)的(de)投資。”作(zuo)業(ye)區(qu)作(zuo)業(ye)長算過兩筆關鍵賬(zhang)，從經濟賬(zhang)來看(kan)，機制推行后，設備故(gu)障率(lv)顯著下降，年節約(yue)維修成本(ben)超(chao)過50萬元；從生命賬(zhang)來看(kan)，近三個月來，作(zuo)業(ye)區(qu)實現(xian)了安(an)全生產“零事故(gu)”的(de)優(you)異(yi)成績(ji)，員工的(de)安(an)全意識實現(xian)了質的(de)飛躍。如今(jin)，安(an)全理念已經深(shen)深(shen)扎(zha)根于每(mei)一位員工的(de)心(xin)中，成為(wei)了大家自(zi)覺遵守(shou)的(de)行為(wei)準則(ze)。（燒(shao)結廠 肖猛）
