進入三季度以來，物流中心巧用“加減乘除”，層層落實安全生產責任，筑牢安全生產防線，持續為公司生產安穩長滿優運行奠定基礎。
入腦入心 筑牢安全思(si)想防線“做加法”。物流中心通過安全員“宣講(jiang)學(xue)(xue)”、專(zhuan)題會議“集中學(xue)(xue)”、個人(ren)“主(zhu)動學(xue)(xue)”等方(fang)式認(ren)真學(xue)(xue)習貫(guan)徹集團及公(gong)司(si)各(ge)類(lei)安全會議和文件精神(shen)，進一步深入(ru)(ru)提(ti)升職工思(si)想意識，強化安全落實。現(xian)場各(ge)班組充分(fen)利(li)用班前(qian)班后會學(xue)(xue)習分(fen)析典(dian)型事故(gu)案(an)例和安全操作規程，提(ti)升職工履行安全生(sheng)產(chan)責任制(zhi)的自(zi)覺(jue)性和主(zhu)動性，將安全意識入(ru)(ru)腦入(ru)(ru)心，牢(lao)固樹立(li)安全生(sheng)產(chan)紅(hong)線意識，守好各(ge)自(zi)安全生(sheng)產(chan)“責任田”。
強化落實，違章行(xing)為(wei)零容忍“做減法”。物流中心不斷(duan)強化個人責任(ren)意(yi)識、執行(xing)(xing)意(yi)識、務(wu)實意(yi)識、風(feng)險意(yi)識、擔(dan)當意(yi)識，做到警鐘長(chang)鳴，時刻繃緊“安(an)全(quan)”弦。物流中心認真開展安(an)全(quan)周檢，加大對違章行(xing)(xing)為(wei)(wei)的檢查(cha)力(li)度，從原料(liao)車間料(liao)管員、翻(fan)車工操作分(fen)析(xi)標準、勞(lao)護(hu)用(yong)品穿戴等細微處(chu)查(cha)起，大力(li)糾正(zheng)查(cha)處(chu)各類典型違章行(xing)(xing)為(wei)(wei)、習慣(guan)性(xing)違章、不安(an)全(quan)行(xing)(xing)為(wei)(wei)和操作上的失誤，把安(an)全(quan)隱患消滅在萌芽狀態。對檢查(cha)過(guo)程中發(fa)現的問題“零(ling)容忍”，要(yao)求邊查(cha)邊改、立行(xing)(xing)立改。
有序受控(kong) 實現安全(quan)倍增效應(ying)“做(zuo)乘(cheng)法”。通過中心例會、交接(jie)班等形(xing)式，加強職工(gong)的(de)安(an)全(quan)常(chang)識(shi)及應急救援知識(shi)教育并開展針對性(xing)培訓和演(yan)練(lian)(lian)，切(qie)實(shi)增強員工(gong)安(an)全(quan)應急意識(shi)和能力(li)。提升職工(gong)技(ji)能本(ben)領，理論考(kao)試與(yu)實(shi)際操(cao)(cao)(cao)作相結合，積極(ji)組織(zhi)崗位練(lian)(lian)兵、技(ji)術比武，常(chang)態化推進(jin)專業(ye)性(xing)、系統(tong)性(xing)的(de)實(shi)踐鍛煉和專業(ye)訓練(lian)(lian)。不斷(duan)加強崗位標準作業(ye)能力(li)，嚴(yan)格按照崗位標準化操(cao)(cao)(cao)作流程(cheng)進(jin)行操(cao)(cao)(cao)作分(fen)析(xi)，確保各類操(cao)(cao)(cao)作規范有(you)(you)序、嚴(yan)格受控，有(you)(you)效提高了員工(gong)專業(ye)化操(cao)(cao)(cao)作水平。
兩個抓手 織密安(an)全防(fang)護網絡“做除法”。物流中心打好檢查組合拳，堅持隨機抽查和專項檢查相結合，深入現場進行全面細致的檢查活動，對危險區域、關鍵部位重點監控，做到全方位、無遺漏、無死角。并將檢查結果直接與“六型班組”考評結果掛鉤，積極推行主動排查隱患獎勵機制，對查出隱患的班組與個人予以積分獎勵，激勵職工主動查、愿意查、積極查。對日常安全隱患層層落實責任，同時針對性地開展季度性、節假日安全綜合檢查，對前期隱患整改情況進一步驗證，對存在的問題建立清單、逐一制定整改措施、明確整改時限和責任人，形成排查-整改-反饋的閉環系統，確保整改效果。。
后期，物流中心將繼續穩扎穩打夯實基礎工作，強化管理提升，細化監督考核，加大安全宣貫及培訓力度，營造上下關注安全、重視安全、保障安全的濃厚氛圍。（物流中心 孫雪莉）
