今年(nian)以來，煉鋼廠(chang)全(quan)面規(gui)范(fan)和促進(jin)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產標準化建(jian)設，完善安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產管理體系(xi)，將安全(quan)管理觸(chu)手深入(ru)生產經營(ying)活(huo)動各(ge)環節(jie)，筑牢企業高質量發展安全根基。
“標準化＋宣傳教育”，強化思想引領
煉鋼廠組(zu)織召開一級(ji)(ji)(ji)安(an)全生(sheng)產(chan)標(biao)準化達標(biao)創建推進會，緊緊圍繞一級(ji)(ji)(ji)、二級(ji)(ji)(ji)要素，考評內容(rong)編制安全生產標準化(hua)創建方(fang)案，夯實牽頭單(dan)位和責任人(ren)，同(tong)時利用黨委理(li)論學(xue)習(xi)(xi)中(zhong)心組學(xue)習(xi)(xi)、支部“三會一課”及(ji)班(ban)前班(ban)后(hou)會充分學(xue)習(xi)(xi)《新安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產法(fa)》《企業安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產標(biao)準(zhun)化基(ji)本(ben)規(gui)范》等法(fa)律(lv)規(gui)范知識，通(tong)過安(an)全(quan)宣傳標(biao)語、事故(gu)案例警(jing)示教育、各級管理(li)人(ren)員逐層授(shou)課等多種形(xing)式，促使標(biao)準(zhun)化創建工(gong)作(zuo)規(gui)范化、法(fa)制化，逐層有效(xiao)推進。同(tong)時煉鋼廠成立了安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產標(biao)準(zhun)化建設領導小(xiao)組，組織專人(ren)深入班(ban)組專題(ti)宣貫(guan)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產標(biao)準(zhun)化，為(wei)加快(kuai)標(biao)準(zhun)化創建工(gong)作(zuo)奠(dian)定堅實基(ji)礎(chu)。
“標準化＋對標整改”，提升本質化安全
前期公司(si)邀請第三方專家(jia)對冶金企業安全生產標準化煉鋼單元進行了會(hui)診(zhen)，煉鋼廠對照(zhao)標準及專家(jia)會(hui)診(zhen)問題，制定問題清(qing)單，列出整改進度，倒排節(jie)點(dian)，通過“舉一反(fan)三”整改到(dao)位(wei)，切(qie)實提升安(an)(an)全(quan)(quan)本質化水平。各單位(wei)負責(ze)人、全(quan)(quan)體(ti)職工(gong)積極參與，形成全(quan)(quan)廠上下齊抓共管新(xin)格局，將各類標準和(he)規范融入安(an)(an)全(quan)(quan)生產管理(li)體(ti)系，實現安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)系統化、崗位(wei)操(cao)作行為規范化、設備設施本質安(an)(an)全(quan)(quan)化、作業環境器具定置(zhi)化。
標準化＋日常監督，構建長效機制
煉鋼(gang)廠以SOP標準化作(zuo)(zuo)(zuo)業和(he)雙重預(yu)防機制為抓(zhua)手(shou)(shou)，持(chi)續開展隱患隨手(shou)(shou)拍、班組無(wu)“三違”、青安崗“零點行(xing)動”等活動，把(ba)創標工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落實到日常行(xing)動中，消除設備“跑、冒(mao)、滴、漏(lou)”現象，通(tong)過各專業策劃、實施、檢查、改進(jin)形成PDCA閉(bi)環管理。每季度開展一次自(zi)評工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并(bing)形成書面自(zi)評報告，以“干的好就獎勵、干不(bu)好就嚴(yan)懲(cheng)”的激勵原則，不(bu)斷提升安全生產績效，持(chi)續改進(jin)安全生產工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，構(gou)建安全生產長效機制。（煉鋼(gang)廠 薛生蓮）
