2024年以(yi)來，為響應集團、公司(si)兩級黨(dang)(dang)政關(guan)于基層止虧(kui)控虧(kui)工作的(de)新要求，軋鋼廠(chang)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)以(yi)創建(jian)“紅(hong)色引擎(qing)促發(fa)展(zhan) ;逆勢突(tu)圍勇擔(dan)當”特色黨(dang)(dang)建(jian)品牌為載體，堅(jian)持黨(dang)(dang)委(wei)(wei)“把方(fang)向、管大局、保(bao)落實”的(de)作用不動搖，加強(qiang)基層黨(dang)(dang)支部融(rong)入一線生產工作力(li)度(du)，把轉型(xing)升級作為全年攻堅(jian)的(de)主方(fang)向，用實干、苦(ku)干為企業(ye)高質量(liang)賦能。
加強頂層設計 緊扣中心齊攻堅
該(gai)黨委持續(xu)深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，通過(guo)嚴格落實(shi)黨委會議事規(gui)則(ze)、制定重大問題研究清單(dan)、實(shi)行(xing)季度分析研判、按期(qi)督辦(ban)落實(shi)等措(cuo)施(shi)，推動(dong)黨建(jian)工(gong)作成(cheng)為轉型升級的重要(yao)支撐。同時，緊跟(gen)公(gong)司黨委工(gong)作部(bu)署(shu)，聚焦鋼后硬(ying)仗(zhang)及中厚板(ban)達產達效硬(ying)仗(zhang)工(gong)作，充分發揮“兩個作用”，引導黨員干部貢獻自身智慧，把黨建“硬任務”“硬指標”切實體現在中厚(hou)板產量提升(sheng)、優特鋼產(chan)品研發等中心工作上，不斷吸引(yin)和凝聚正(zheng)能(neng)量，確保提質增效(xiao)步伐(fa)更為穩健。2024年，該單位中厚板已形(xing)成(cheng)“3＋Z＋P”的生產(chan)組織思路，并通過產(chan)業(ye)(ye)鏈產(chan)品(pin)與服務延(yan)伸，形(xing)成(cheng)穩(wen)定、高(gao)質鈦板產(chan)業(ye)(ye)鏈商業(ye)(ye)模式，實現精(jing)制低(di)碳鋼熱軋圓盤條出口(kou)阿聯酋(qiu)，部分產(chan)品(pin)被(bei)中國鋼鐵工業(ye)(ye)協會冠名為“金杯優質產(chan)品(pin)”，進一步提升漢鋼公司(si)整體競爭力(li)。
深化支部建設 戰斗堡壘促發展
該黨委充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，始終堅守鍛造精品“禹龍”的初心，圍繞客戶個性化需求，倒逼產品關鍵指標提升，把產品質量、產品研發壓力傳遞到每一名黨員，以“一人一表”的方式將指標層層細化分解，并建立周推進、月排名的激勵機制，將結果與個人績效掛鉤，以點帶面形成工作上你追我趕的良好氛圍。號召黨員干部率先參與小技小(xiao)改、降本攻關活動，2024年實現各項技改創效327萬元。
此外，因地制宜建立各基層黨支部內部縱橫聯合、與公司相關部門聯動的多元化黨建聯建共建聯盟，以其共有的基礎、內容，通過簽訂協議等形式，統一發展目標，推動在生產各環節達到高效協作。2024年，開展了軋機裝配黨支部與棒材黨支部導衛維修共建活動，全年承接樣品加工及備件返修超3000余件，完成自制備件加工300余件，節約創效約13.5萬元。
聚焦提質增效 穩中求進再加速
該黨委緊跟公司機構改革各項工作部署，自2024年中厚板并入軋鋼廠后，集中內部優勢資源，全力消除了中厚板產線自動化程序調試、機械設備磨合、人機協同過程存在的各類問題，實現板材按期達產的既定目標，為公司轉型發展注入強勁動能。積極踐行集團公司“標準成本”思路，通過智能燒鋼技術、壓縮換輥換槽時間、嚴控跑冒滴漏治理、實施電價峰值進行規格切換等措施，推動板材熱裝率穩定提升至65％以上，煤氣消耗降成本22.95元/噸，實現高棒線加工費、板材加工費分別同比降低15％、20％。
而在關鍵(jian)指標提升和(he)合金降本(ben)兩大中心(xin)工作(zuo)上，2024年以來該黨(dang)委以(yi)中廢(fei)控制(zhi)、減(jian)少外觀(guan)廢(fei)品、優化各(ge)飛剪、冷剪切頭切尾(wei)長度標(biao)準(zhun)、加大(da)工(gong)藝攻關(guan)為主要措施，推動高線、棒線、板材產品成材率三者達到歷史新高，實現各類合金合計降本428.12萬元，為企業控虧止虧打開新局面。（軋鋼廠 沈健根 王姝祺）
