今年以來，煉鋼廠黨委堅持以公司“111336”黨建工作思路為指引，充分發揮總攬全局、協調各方的組織優勢，不斷在關鍵技術攻克、產品質量提升上探索創新，深入推進黨建與生產經營雙融雙促，以“紅色引擎”驅動轉型發展駛入快車道。
聚焦“黨建領航”，搭建協同推進“組織鏈”
煉鋼廠黨委立足轉型發展要求，把提升組織力作為黨建融入生產經營的重要任務，堅持以煉鋼廠黨委“三新”工作機制為抓手，強化工藝質量管控和標準化管理，成立工藝監督小組，對于生產過程中發現的異常問題及時進行處理、記錄，定期組織召開操作分析會，對操作及指標完成情況進行分析總結。
深入踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，將品規兌現、產品質量提升、重點項目建設等融入黨委決策、執行、監督“三個體系”，根據生產品規，建立工藝操作標準化，嚴格執行精細化操作，對冶煉、澆鑄和熱送等環節進行全流程的跟蹤監督，確保各項標準要求執行到位。同時，緊盯優特鋼生產配套項目建設，嚴抓鋼包冷修遷移、2#LF精煉爐、2#KR及1#連鑄機工藝裝備改造等項目進度和施工質量，為產品轉型升級提供保障。
聚焦“賦能發展”，打造轉型升級“創新鏈”
煉鋼廠黨委堅持以黨員領跑夯實技術創新，積極開展“揭榜掛帥”，圍繞生產工作中的難點、堵點，組織開展了縮短轉爐冶煉周期、優特鋼拉速提升、板坯拉速提升等技術攻關，通過科學高效的生產組織以及各個生產環節的聯合攻關，為工藝技術提升做好支撐。以作業區、爐、機、班組為單元，針對鋼坯合格率、鋼鐵料消耗等關鍵指標，堅持月度通報及量化考核，強化關鍵指標控制。
針對(dui)產品(pin)質量(liang)(liang)提升瓶(ping)頸(jing)問題(ti)，不斷分析基礎(chu)數據，組織技術(shu)人員赴舞(wu)陽(yang)鋼鐵、六安鋼鐵進行對(dui)標學習，通過對(dui)標找差，進一(yi)步(bu)改善(shan)工藝條件。同時(shi)，嚴格控制(zhi)出鋼溫度、連鑄(zhu)(zhu)拉速，優化調整精煉(lian)渣系(xi)、連鑄(zhu)(zhu)結晶器與凝固末端(duan)電磁攪拌(ban)參(can)數等，使鑄(zhu)(zhu)坯外觀質量(liang)(liang)和內(nei)部質量(liang)(liang)得到進一(yi)步(bu)提升。建(jian)立完(wan)善(shan)質量(liang)(liang)追溯體(ti)系(xi)，對(dui)反(fan)饋出的(de)質量(liang)(liang)問題(ti)，迅速響應、精準定位，采取及(ji)時(shi)有效的(de)措施加以解決(jue)。
聚焦“激發活力”，構建融合共建“人才鏈”
煉鋼廠黨委堅持“黨員傳幫帶、科創育人才”理念，通過線上＋線下相結合的培訓方式，定期組織技術員、工班長、三大工種開展工藝技術培訓，重點針對工藝操作、質量控制難點問題進行詳細解析，進一步提高員工技能水平和質量意識，減少人為操作錯誤。通過黨員骨干與后備人才“結對子”“傳幫帶”等，由黨員骨干牽頭，后備人才參與，對生產工藝執行情況、每個品種鋼生產情況及困擾生產運行中的技術問題進行分析，提出改進創新提案，以全過程實踐操作、實踐體驗，帶動后備人才技能水平提升。
此外，堅持目標管理與過程管控同等管控原則，創新建立“爐長”“機長”考核管理模式，細化完善考核指標28項，形成爐座與爐座、機座與機座之間的良性競爭關系。結合兩爐三機、LF爐精煉常態化生產組織模式，開展崗位輪換及多崗位歷練4人次，著力培養出一批“學習型”“專業型”“復合型”技術人才。（煉鋼廠 李囡）
