近年(nian)來，燒結(jie)廠維(wei)修車間堅(jian)持務實創新(xin)(xin)，以教(jiao)育、培養(yang)青年(nian)職(zhi)工作(zuo)為創建(jian)(jian)工作(zuo)的根本出發(fa)點和(he)落腳(jiao)點，將創建(jian)(jian)活動與(yu)培養(yang)青年(nian)崗位能手結(jie)合起(qi)來，不斷提高青年(nian)職(zhi)工的綜合素質。
該車間先后(hou)榮獲(huo)“陜鋼集(ji)團(tuan)青年安全(quan)生產示范崗(gang)”，鉗(qian)工(gong)班(ban)組(zu)(zu)榮獲(huo)“安全(quan)先進班(ban)組(zu)(zu)”“燒(shao)結廠2021年度(du)大修(xiu)先進班(ban)組(zu)(zu)”榮譽，其中2名員工(gong)獲(huo)得(de)“陜鋼集(ji)團(tuan)先進個人”，多名員工(gong)獲(huo)得(de)“漢鋼公(gong)司‘8.21’抗(kang)洪(hong)先進個人”，班(ban)長(chang)李少(shao)波榮獲“陜西省(sheng)機(ji)械冶金建材工會(hui)優秀班(ban)組長(chang)”。
如何管？完善管控體系，安全建設“提檔升級”
該車間始終以“預防為(wei)主、過程控(kong)制(zhi)(zhi)、嚴格管(guan)(guan)理(li)、事后(hou)(hou)完善”為(wei)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思路，以日常(chang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業內(nei)容為(wei)出(chu)發(fa)點，先后(hou)(hou)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)下發(fa)《常(chang)規與非常(chang)規作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業標準作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業程序指導手冊(ce)》《崗位安(an)全(quan)職責(ze)》《崗位安(an)全(quan)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規程》及各類應(ying)知應(ying)會手冊(ce)。同時，對安(an)全(quan)隱患巡查定(ding)(ding)項目、定(ding)(ding)任(ren)務、定(ding)(ding)指標，每日上(shang)報個(ge)人(ren)(ren)安(an)全(quan)履職情況，形(xing)成(cheng)人(ren)(ren)人(ren)(ren)管(guan)(guan)安(an)全(quan)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)守安(an)全(quan)的良好氛圍。組織全員(yuan)學習滅火器使用方法、心肺復蘇(su)等應急救援活動。全年組織開展應急預案(an)演(yan)練19次，事故案(an)例(li)分(fen)享98例(li)，安全教育培訓65次。
如何改？深挖現場資源，整改隱患“足履實地”
通(tong)過(guo)“修(xiu)、配(pei)、改、代(dai)”對舊備(bei)件進(jin)行再利用，千方百(bai)計(ji)為成本“瘦身(shen)”。建立(li)設備(bei)隱(yin)患(huan)(huan)臺賬，實(shi)(shi)時(shi)跟蹤(zong)隱(yin)患(huan)(huan)問題整改動態，實(shi)(shi)現設備(bei)隱(yin)患(huan)(huan)的(de)閉環管理，今年(nian)以(yi)來，完(wan)成多條皮帶(dai)下料(liao)口改造，通(tong)過(guo)改變物料(liao)落料(liao)點(dian)，減少下料(liao)口揚塵，改善現場生產(chan)環境。在成品(pin)區(qu)域(yu)皮帶(dai)機加裝自(zi)動噴淋裝置(zhi)，通(tong)過(guo)紅外(wai)熱成像感知(zhi)燒結礦溫度，及時(shi)消(xiao)除安(an)全隱(yin)患(huan)(huan)。
如何學？緊盯薄弱環節，安全教育“常學常新”
為(wei)提升(sheng)青(qing)(qing)年員(yuan)工業(ye)務素質能力，增強崗位操作安(an)全技(ji)能，以安(an)全促生產(chan)、促成長(chang)、促共(gong)榮為(wei)靶向(xiang)(xiang)，激活(huo)全員(yuan)安(an)全“神經末梢(shao)”，通(tong)過將“身(shen)邊(bian)人身(shen)邊(bian)事”為(wei)教材，引導青(qing)(qing)年職(zhi)工對(dui)標準(zhun)、學(xue)榜(bang)樣。堅持(chi)以青(qing)(qing)年職(zhi)工實(shi)際需求(qiu)為(wei)著力點，通(tong)過“師帶徒”機制，讓經驗豐(feng)富(fu)的老(lao)師傅把更(geng)多的青(qing)(qing)年員(yuan)工帶到一(yi)線、放到現場(chang)，為(wei)他們講(jiang)(jiang)設備、講(jiang)(jiang)工藝、講(jiang)(jiang)安(an)全。要求(qiu)各班組內部要持(chi)續(xu)開展“師帶徒”活(huo)動(dong)，帶動(dong)青(qing)(qing)年員(yuan)工從“一(yi)專”向(xiang)(xiang)“多能”邁進。針對(dui)現場(chang)維修難題，車間逐步形成“五小一(yi)練”成果、查找提改獻(xian)、勞動(dong)競賽等(deng)多個項目。
如何降？聚焦降本措施，群策群力“凸顯成效”
利(li)用大修時機，開展大煙道氧化鋯分析儀、電(dian)(dian)(dian)除(chu)塵脈沖控制器、點火爐(lu)煤氣調節閥、料倉雷達(da)料位(wei)計等十(shi)多項(xiang)儀表(biao)改造項(xiang)目，累計創效(xiao)20萬元以上。通過在承包區域6個低壓配電(dian)(dian)(dian)室12段母線上加(jia)裝智(zhi)能電(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)容補償裝置進(jin)行(xing)功(gong)(gong)率因(yin)(yin)數改造，使功(gong)(gong)率因(yin)(yin)數提升到(dao)一定目標值，通過前后對(dui)比(bi)，每(mei)年節約200萬元電(dian)(dian)(dian)耗費(fei)用。
該車間(jian)引導(dao)青年員工(gong)(gong)(gong)干(gan)中求(qiu)學、學中懂干(gan)，始終將安全放(fang)(fang)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)首位(wei)，將降本放(fang)(fang)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)前端，多種形(xing)式營造“人(ren)人(ren)節(jie)約、事(shi)事(shi)節(jie)約、處(chu)處(chu)節(jie)約”的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛圍，為現場維(wei)修(xiu)作(zuo)業(ye)提供(gong)一(yi)支可靠的“大后方(fang)”隊伍。（燒結廠 雷穎波）
