3月21日，陜鋼集(ji)團4月份爐(lu)料計(ji)劃及(ji)產(chan)銷銜接會議在漢鋼公司(si)召開(kai)。陜鋼集(ji)團副總(zong)經理楊召朋、副總經理趙林，集團總部有關部門、所屬各單位相關負責人、業務骨干40余人參加會議。會議就3月份生產經營情況、4月份爐料結構優化及主業公司產銷銜接等重點工作進行了部署。
楊召朋結合3月份市場及主業公司生產狀況，對漢鋼公司、龍鋼公司在標準成本、指標攻關方面取得的成績給予肯定，并對4月份工作提出要求。一是要加強計劃執(zhi)行的嚴肅性與科學性。各(ge)單位(wei)要嚴格按照集(ji)團整體部(bu)署做好任(ren)務分解、落實，實現縱向互通(tong)、橫向聯(lian)動的協同(tong)降(jiang)本機(ji)制。二是(shi)要(yao)進一步提(ti)升計劃的操作性與指導(dao)性。要從產(chan)量、指標(biao)、成本任務制定、降本措(cuo)施(shi)落實、產(chan)銷銜接、原燃料保供等方(fang)面進(jin)行充分(fen)討(tao)論、研究，從成本、效益(yi)方(fang)面逐步形成倒逼機(ji)制。三是要切實抓好硬仗、降本(ben)措施的落(luo)實落(luo)地。龍鋼公司、漢(han)鋼公司要(yao)定期對集團硬(ying)仗(zhang)、降本增效(xiao)項目的(de)完成情況進行總結分析，實現計劃、硬(ying)仗(zhang)及成本的(de)系統(tong)管控(kong)機制。四(si)是要(yao)堅定以銷定產、產銷銜接的生(sheng)產經(jing)營模式不放松。主業(ye)公司及采購、銷售單位要以集團效益最(zui)大(da)化為出(chu)發點，做好原燃料保供、產(chan)品(pin)銷售及生產(chan)組織工(gong)作，同(tong)時相互配合抓好系(xi)統降本，集團相關(guan)職能部門(men)做好協調(diao)服務工(gong)作。
漢鋼公司、龍鋼公司、韓城公司、西安分公司及陜鋼進出口公司分別從4月份生產組織、產品產量結構、原燃料采購及保供方面進行了匯報。（解虎航）
