安全(quan)文化(hua)的形成(cheng)，必(bi)定經歷反復實踐的雕琢。為了使安全(quan)制(zhi)度與管理(li)制(zhi)度之間更加(jia)契合，有(you)效發揮實質性(xing)安全(quan)隱(yin)患(huan)消(xiao)除作(zuo)用，計量(liang)檢驗(yan)中心(xin)以安全(quan)文化(hua)建設為橋梁，不斷創新管理(li)模式(shi)，優化(hua)工藝流(liu)程(cheng)，精益(yi)化(hua)安全(quan)管理(li)過程(cheng)，切實為提升(sheng)人(ren)員本質化(hua)安全(quan)起到了良好作(zuo)用。
培訓與管理融合，扎實安全基礎建設
該(gai)中(zhong)心以(yi)人(ren)員工(gong)藝(yi)操作接觸(chu)為本，在(zai)杜絕“三違(wei)(wei)”上(shang)下功夫，總(zong)(zong)結經(jing)驗(yan)教訓，先后完成《設備操作違(wei)(wei)章案例(li)(li)》《工(gong)藝(yi)流程違(wei)(wei)規(gui)案例(li)(li)》《習(xi)(xi)(xi)慣性(xing)(xing)違(wei)(wei)章案例(li)(li)》制定；在(zai)人(ren)員教育(yu)學習(xi)(xi)(xi)階段，認(ren)真落(luo)實“過(guo)(guo)五關”再教育(yu)職責(ze)，從班(ban)組長、家庭協(xie)管到中(zhong)心黨(dang)政(zheng)一把手，全(quan)部進行細化，確(que)保每(mei)一個環節(jie)上(shang)成效顯著(zhu)。從人(ren)員違(wei)(wei)規(gui)到接受(shou)教育(yu)，再到重新(xin)上(shang)崗，最終形成閉環效應；同(tong)時(shi)利(li)用“過(guo)(guo)五關”案例(li)(li)，總(zong)(zong)結歸納成完整的(de)(de)研習(xi)(xi)(xi)資(zi)料，在(zai)班(ban)會(hui)上(shang)進行反復學習(xi)(xi)(xi)。在(zai)對(dui)周、月(yue)，以(yi)及(ji)季度性(xing)(xing)總(zong)(zong)結中(zhong)，組織違(wei)(wei)規(gui)人(ren)員開展“安(an)全(quan)事(shi)故現(xian)身說法”活動，讓違(wei)(wei)規(gui)人(ren)員以(yi)真切的(de)(de)感受(shou)講出親身實踐(jian)，確(que)保安(an)全(quan)意識灌輸不(bu)死板，生動可敬(jing)。
細節與效益并重，層層牢固安全意識
除此之外，該中心以公司警示教育活動為契機，組織開展安全教育基地觀摩。在現場，專業的講師進行現場還原，讓人員身臨其境，有所體悟，一些現場照片及視頻確實觸及到每位員工的內心深處。在觀摩結束，全體進行心得體會撰寫，其中優秀作品還會在公司各大媒體平臺刊登展播。更值得一提的是，為了適應現代科學步伐，在未來的安全教育中，該公司還將引進VR技術，制定虛擬事故現場，讓人員更加真切的感受火災、觸電、煤氣中毒等安全事故，更進一步讓人員在突發事件自救中積累更多經驗。在重大科研成果實踐階段，中心深抓人員安全操作規程培訓，落實“兩票三制”制度，尤其是票據、記錄的簽字、審核、審批流程，中心時刻作為重點去抓。其目的就是要減少安全管理中的紕漏，以審批流程的嚴謹化去規范人、物不安全狀態，確實管好生產交接中的細節，避免為了適應效益提升而形成的諸多隱患。
過程與實踐并重，促進本質安全提升
隨著現代化科技進程加速，該中心在項目上的投入逐漸加大，掌握項目投建中安全管控面臨著極大考驗。因此，該中心在每個項目運行之初，都成立安全專屬負責隊伍，將“人、機、物”因素充分考慮在內，以施工保障體系和安全監督體系為抓手，落實每一道環節；以“緊盯、保障、監護”六字方針，嚴格規范人員行為，一些重大施工環節配備專職安全員進行監護。項目施工期間，緊緊圍繞“一崗雙責”“黨政同責”相關規定，黨組和紀檢監察配合深入現場進行聯合督檢，對過程違規進行項目負責人約談，全面深入掌握人員思想動態；同時以安全違規懲戒為方式，落實違規罰款，縮小施工違規半徑，達到四不傷害安全目的。（計量檢驗中心 問李博）
